台北農產運銷公司總經理吳音寧爭議不斷！繼先前北農休市風波、坐領年薪 250 萬元遭譏高薪實習生、提案替自己加薪等情事，現又被議員爆光波測距儀料，日前以公款購菜送回自己家鄉，其中卻有 5 千公斤的菜不翼而飛，質疑吳音寧再三說謊、應認錯下台負責。消息曝光後，網友紛紛痛批吳音寧「廢物就算了，還全站儀不知廉恥」。
日前吳音寧被爆出在 2 月底以 1.9 萬元業務費用，購買 9.12 公噸蔬果殘貨，將其中約 7 千公斤的菜送回由表哥擔任鄉長的彰化溪州鄉，遭疑有圖利之嫌。昨（ 13 ）日又遭北市議員王欣儀爆料，指出 2 月底北農送到彰化大庄的蔬菜，每箱約 15 至 20 公斤，總計約 20 至 30 箱，換算下來約 1 千公斤左右，剩下的 5 千公斤全不見蹤影。
高程測量是測繪地形圖的基本工作之一，另外大量的工程、建築施工也必須量測地面高程，利用水準儀進行水準測量是精密測量高程的主要方法。
1.水準儀器組合：1.望遠鏡2.調整手輪3.圓水準器4.微調手輪5.水平制動手輪6.管水準器7.水平微調手輪8.腳架
2.操作要點：在未知兩點間，擺開三腳架，從儀器箱取出水準儀安放在三腳架上，利用三個機座螺絲調平，使圓氣泡居中，跟著調平管水準器。水平制動手輪是調平的，在水平鏡內通過三角棱鏡反射，水平重合，就是平水。將望遠鏡對準未知點（1）上的塔尺，再次調平管水平器重合，讀出塔尺的讀數（後視），把望遠鏡旋轉到未知點（2）的塔尺，調整管水平器，讀出塔尺的讀數（前視），記到記錄本上。
計算公式：兩點高差=後視－前視。
儘管吳音寧曾解釋，第一時間有通知北部社福團體到場載菜，處理賣不完的殘菜，但經市府市場處前去調水準儀查後，北農才坦言根本沒通知，讓王欣儀痛批吳音寧謊話連篇，更在臉書表示「吳音寧再三說謊隱匿，應認錯下台負責，市府應移送檢調偵辦！」
消息在 PTT 八卦版上引發熱議，網友紛紛回應「廢物就算了，還不知廉恥」、「做事情也不會避嫌，被電成這樣真的是剛好而已」、「果然老爸台灣價值儲到飽，爽缺領到飽」、「彰化人都看不下去，她就是個廢物好嗎」、「資進黨酬庸無極限，廢物爽領 250W 」、「倫家 4 實習生不要這麼凶嘛」，大酸吳音寧領高薪卻什麼都不會。
全球開源軟體解決方案的領導品牌紅帽（RedHat）日前舉行Red Hat Innovati顯微鏡on Awards 2018亞太區頒獎典禮，表彰亞太區企業用戶和合作夥伴所取得的技術成就，肯定其創新思維；國泰世華銀行榮獲「亞太創新獎」殊榮，以表彰該公司積極運用數位轉型之用心與成果。
國泰世華銀行資訊處副總王志峰代表出席領獎表示，基於「技術能力提昇」、「改變團隊合作思維」、「翻轉企業文化」三大轉型方針，國泰世華銀行透過自動化、標準化、集中化、虛擬化及容器化，達到整合系統資源、簡化開發架構並加速系統部署之目標。
國泰世華銀行的資訊服務中台採工業內視鏡微服務架構運作，以Red Hat Openshift與Fuse產品作為基礎，打破資訊系統前後台間的隔閡，提供中台服務縮放自如之彈性，期能藉此架構改變IT與數位通路協同合作的思維與模式。國泰世華銀行以目前進行中的IT數位2.0轉型專案，成功建構以「客戶」為中心之金融服務，相信是國泰世華銀行本次獲得大獎的主因。
影像工業內視鏡為使用小於1/6"的CCD或CMOS晶片位於內視鏡軸端直接取像，經訊號傳輸線傳送至後端握把內訊號轉換處理電路後以標準Video格式提供給監視器顯像，可視為分離式超小型CCD，也有小型監視螢幕一體製造之機種，因影像直接轉成電氣訊號所以內視鏡無法直接目視，照明採用LED位於軸端直接照明；優點為使用技術層次低製造容易，製造成本較低且與軸長無關，以螢幕觀察輕鬆容易；缺點為受限於CCD或CMOS晶片位於軸端，內視鏡軸徑最小只能達4mm左右，另外耐環境性較差，除少數機種外容許耐溫性及耐震性均不及光學視內視鏡，無法應用於各種場合。
國泰世華銀行資訊總管理處一方面持續招募擁有IT相關技術背景的人才，另一方面內部自行訓練分屬開發、營運、資安及系統品管人員，打造堅強的IT團隊；同時採用DevOps開發方式，並導入敏捷式(Agile)專案管理以打破過去工作模式。為因應數位雲端金融時代的來臨，更已開始發展IT雲端原生開發旅程，擺脫過去繁雜的部署流程，全面採用CI/CD(持續整合及持續部署)，加速上線作業。
透射電子顯微鏡的原理有點像一個幻燈片投影機。投影機利用光線照射幻燈片，幻燈片上的圖案只容許部分光線通過。於是透射的光線便複製了幻燈片上的圖案，投影至屏幕。
透射電子顯微鏡的原理也很相似，不同的是它讓電子束 (就像投影機的光束) 穿透樣本 (就像幻燈片)。但是，在透射電子顯微鏡中，電子的透射程度取決於樣本的性質，這些性質包括密度、成份等等。例如，多孔的物料比高密度的物料更易讓電子通過。因此密度不均勻的樣本很適合利用這種方法來檢視。屏幕發出熒光影像便對應於樣本能被電子穿透的部分。
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